1月17日，集团组织召开工程管理2023年度工作会，总结工作、查找问题、剖析原因、统一思想、凝聚共识，谋划2024年工程管理工作方向。集团党委书记、董事长、总经理谢应文出席会议并作重要指示。
会议传达学习了2024年全省交通运输工作会、广西建工集团2024年一季度工作动员部署会议精神，通报了各分子公司2023年工程管理目标完成情况及收交款工作、项工作等执行情况，深入分析存在的问题。各分子公司负责人就2024年工程管理提升思路作交流发言。
谢应文在听取相关情况工作汇报后，深刻分析了当前的环境形势，对今年工程管理工作重点提出要求。他提出，一是要深入总结。要持续深入总结集团“三大攻坚战”管理经验，从安全、质量、进度、成本、利润、人才培养、组织模式等系统性分析、总结得失，为新项目的管理提供可借鉴经验，为集团持续发展积蓄势能。二是要艰苦奋斗。一方面要准确分析和把握内外部环境变化，牢固树立“过紧日子、苦日子”的思想准备，各分子公司要落实瘦身强体要求，拿出适应当前形势的管理办法和应对措施；另一方面，管理干部要有集体意识，当前关键时期，更要找准定位、设定目标，彻底转变散漫的作风，增强团队凝聚力，团结带领全体员工共克时艰，全力打开新局面。三是提升能力。要深刻剖析当前工程管理上存在的问题，加强对去年工作的总结和对今年工作的谋划，以坚定的信心和扎实的行动将问题整改落到实处；要苦练内功，着力破解工程管理上的堵点难点，全面提高管理能力和水平，千方百计完成目标利润，为集团创造效益。
集团副总经理邓衣君就总规管理、成本管控体系、直属施工队打造、施工定额、资产管理标准化、风险预控等方面的执行情况作分析，重点围绕强化人才队伍、提升施工实力、科学项目管理、加强资金回收力度、强化项目成本管控、加大科技创新运用、总结优化管理七个方面对下一步工程管理水平提升作具体要求。
会议由集团副总经理邓衣君主持，集团经营班子、职能部门负责人、分子公司负责人及党支部书记参加会议。
